本报讯  9月5日下午，集团公司组织印染公司车间值班长以上管理人员为主体的团队前往精益化管理标杆企业嘉兴市长三角染整有限公司现场交流学习。

     按照岗位不同，由该公司精益化管理相关负责人分别带队，现场参观了生产车间、原料及成品仓库、技术及质检部门、污水处理区、行政办公楼等区域。在参观过程中，大家实地感受到了深入推广5S管理，落实三定原则，实现厂区及作业区的整洁有序；集中管控、流程操作、精细管理全面实现可视化，各种流程及作业指导书、标版标准等，完全量化细化到每一个动作及程序里；大家在参观中，不时的记录下需要借鉴和学习的要点。

     现场参观完毕，各分组进行深入交流、有效互动；同时，该公司总经理与我集团董事长共同参加了最后的总结交流活动；长三角车总就为什么推进精益化进行了精彩分享，集团公司范董事长就我们怎样学好精益化做了深入动员，并表示在第四季度继续引入第三方管理咨询机构，助推精益化管理。

     通过此次参观学习，各级管理人员找不足比差距，在管理意识上深入触动；纷纷表示回到岗位要进一步落实责任，推广好的经验与做法，从点管理的点滴做起，从身边的小事做起，把落下的管理“功课”补回来，继续坚持推进现场“5S”管理，逐步落实精益管理细则，助推企业快速发展。