11月6日下午，家纺公司在集团先锋楼展开内部培训，由家纺公司常务副总赵海洋主讲，车间主任助理以上生产管理人员及仓储副主管以上管理人员参加了此次培训。

      培训内容主要分为三个主要部分：一是发掘管理问题。针对家纺公司业已存在的各种管理问题，分门别类进行总结归纳，归结管理人员意识的4个类型、管理问题存在的4种现象，逐一进行分析。二是发掘问题要素。针对管理人员意识类型现象状态，分析出产生问题 的5个因素，指出了管理流程不通畅、缺乏有效的计划组织、各种问题的持续积压、有效管控没有建立、管理人员的随意性大等核心要素。三是探讨管理方法，针对什么是科学管理、当前比较常用的管理方法，特别是什么是精细化管理内容，并详细介绍了5S管理方法。

      深入浅出的讲解和现场的PPT演示，让广大管理人员对目前管理问题有了清醒的认识，对科学的管理方法体系有了一定的了解，为下一步家纺进一步加强规范管理、理顺管理流程、推广精细管理、提高管理效率打下了基础。